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19.2.12



Medio ambiente

Domingo 19 de febrero de 2012 | Publicado en edición impresa
Tensión en Catamarca / El impacto económico de la explotación a cielo abierto

Los números detrás de la furia contra la minería en Andalgalá

Con ganancias multimillonarias, Alumbrera generó pocos empleos y negocios locales
Por Marcelo Veneranda  | LA NACION
 
 
ANDALGALA.- Un derrame que no alcanzó para apagar el fuego. Más allá de los planteos ambientalistas, los números de Minera Alumbrera ayudan explicar parte del descontento social que atraviesa a esta localidad del oeste catamarqueño. Con exportaciones de cobre, oro, plata y molibdeno por 43.848 millones de pesos hasta 2010, la mina apenas emplea directamente a unos 100 vecinos de Andalgalá, que provee una ínfima parte de los productos que la mina consume.
Según un informe interno de mediados de 2011, que Minera Alumbrera entregó a LA NACION, el yacimiento Bajo de La Alumbrera , ubicado a 80 kilómetros de Andalgalá, extrae cada año un promedio de 140.000 toneladas de cobre en concentrado, 352.000 onzas de oro en concentrado, 45.000 onzas de oro doré y 960 toneladas de concentrado de molibdeno. El concentrado es la masa de roca y agua que la empresa envía por un ducto a Tucumán para deshidratarla y, que luego, con trenes propios, saca del país a través del puerto de Santa Fe.
En 2010, esa tarea le permitió exportar mineral por 1590 millones de dólares o 6390 millones de pesos: en un sólo año facturó más de lo que invirtió para iniciar la producción de la mina (1300 millones de dólares). Entre 1999 y 2010, la facturación declarada por la empresa acumuló 10.962 millones de dólares, casi diez veces la inversión inicial. La crisis mundial de 2008 disparó los precios de los metales, por lo que las ganancias del año pasado -se difundirán en abril- elevarán el promedio.
En Andalgalá , percibir esos números es tan difícil como llegar. La única vía de acceso asfaltada a la ciudad es la ruta hacia la capital provincial . Para llegar a Belén o Santa María, las localidades que rodean la mina, a La Rioja o Tucumán, se necesita atravesar caminos de ripio que colapsan con las lluvias.
Ambientalistas o no, los andalgalenses no recuerdan que las deterioradas calles del pueblo hayan estado peor antes de la llegada de Alumbrera. Ni las escuelas. Ni los centros de salud. De hecho, LA NACION intentó consultar los servicios médicos del único hospital público local: no había oculista ni traumatólogo. A la tercera pregunta, cortaron la llamada. Si alguna enfermedad necesita traslado a la capital provincial, el afectado debe conseguir unos 500 pesos para el combustible de la ambulancia.
Los andalgalanses, incluso los "promineros", se quejan que el Estado continúa siendo el principal empleador y que el desempleo, aún con la mina, sigue afectando a un tercio de la población.
Según los datos oficiales de Minera Alumbrera, la empresa tiene 1400 empleados directos y otros 630 indirectos. Los catamarqueños (560), no son mayoría: Tucumán, donde lamegaminería no está permitida, aporta más trabajadores a la mina: 630 (el 45%). Anti y pro mineros coinciden en la explicación: la falta de capacitación de los catamarqueños, otra promesa que suma 15 años.

IMPACTO DIRECTO

En el área de impacto directo del proyecto (API), esto es, los departamentos catamarqueños de Santa María, Belén y Andalgalá, se generaron sólo 481 empleos. Belén es el municipio que más aporta (222 trabajadores), seguido por Santa María (159). Andalgalá, apenas un centenar.
En 2010, los 1400 empleados directos cobraron salarios por casi 160 millones de pesos. La fórmula kirchnerista del "fifty-fifty" no opera en Catamarca: los sueldos representan el 2,5% de los $ 6390 millones que exportó la compañía. Desde el inicio de las operaciones se pagaron salarios por 746 millones: el 1,7% de los $ 43.848 millones facturados.
Al comprar productos y servicios, la mina genera nuevas fuentes de trabajo indirectas. Según la empresa, por cada empleado directo se generan otros 10 empleos. Pero no en la API, donde Alumbrera reconoce un rendimiento menor: apenas 3,5 nuevos trabajadores por cada obrero de la mina. Eso significa que en Andalgalá, donde hay 100 empleados directos, se generaron sólo 350 empleos más: un total de 450 empleos para una población de 18.000 almas.
En 2010, la minera compró bienes y servicios por 1220 millones de pesos. Pero sólo el 4,5% de esas compras se realizaron en Catamarca: unos 54,6 millones de pesos. La comparación que proponen quienes no quieren a la mina puede resultar odiosa, pero no deja de ser cierta: en 2010, Alumbrera vendió diariamente $ 17,5 millones de pesos en minerales extraídos de la montaña, un recurso no renovable. Pero consumió productos catamarqueños por $ 150.000 cada día.
En este rubro, Andalgalá sí fue beneficiada: proveyó el 69 por ciento de los productos y servicios que la mina compró dentro de la API: unos 65.000 pesos diarios. Para los ambientalistas, esto explica el empeño de los "promineros" andalgalenses, los principales proveedores regionales de la mina. Con todo, se trata de una fracción ínfima frente a los 3 millones de pesos que gasta al día en el país.
El Informe de Sustentabilidad de 2010 habla de generar oportunidades para "capturar el derrame" que genera la minería.
No sólo es una palabra odiosa para el relato oficialista: la furia desatada en esta ciudad apunta a que tampoco fue una oportunidad concretada. Alumbrera pretende ahora explotar Agua Rica, un yacimiento mayor, ubicado a sólo 17 kilómetros de Andalgalá. Deberá lidiar con quienes luchan por el agua y la ecología. Los números no alcanzan para eso.

LO QUE FACTURA

  • 43.848 MILLONES DE PESOS 
    Exportó hasta 2010 
    Es casi diez veces la inversión inicial, de 1300 millones de dólares.
  • 6390 MILLONES DE PESOS 
    Exportó sólo en 2010 
    Es el resultado del último informe anual presentado.
  • 140.000 TONELADAS DE COBRE 
    Extrae por año 
    Más 352.000 onzas de oro en concentrado y 45.000 onzas de oro doré.

LO QUE APORTA

  • 1397 EMPLEOS DIRECTOS Trabajo generado 
    Según la minera, por cada puesto se generan 10 indirectos.
  • 3916 MILLONES DE PESOS 
    Aportó a la economía 
    En impuestos, regalías utilidades, etc, según la empresa.
  • 1220 MILLONES DE PESOS 
    Consume en el país 
    Por compras realizadas en 2010. En Adalgalá: $ 34 millones.
.


http://www.lanacion.com.ar/1449986-los-numeros-detras-de-la-furia-contra-la-mineria-en-andalgala


El Diario de La Republica
PROVINCIA | 18-02-2012 |21:33 | 
3

Viviendas: Poggi ¿ controló ? la obra con los preadjudicatarios


Los beneficiarios del "Plan Progreso" recorrieron parte del terreno donde estarán ubicadas las primeras 500 casas sociales que construirá este año el Gobierno en la ciudad de San Luis.
Viviendas: Poggi controló la obra con los preadjudicatarios
Seguramente el Gobernador -que no es constructor- no "controlo"
la compatación de la base de la platea de las viviendas.-
Esto lo deben hacer los inspectores del ministerio pertinente,pero
 jamás lo hacen.
No solo debe llevar la vivienda una platea de hormigón armado
 con una reja de hierro,sino haber copactado la tgerra con con
 "para de cabra" o pisones para evitar hundimientos posteriores.
Cuando Control Popular verificó la constrcción de la Ciudad de
 La Punta encontró  que tampoco se realizaba este control .
                                                                                       Transparencia Provincial 

15.2.12




El mayor elogio, a la hora del adiós

"Fue el cerebro más poderoso de América", dijo Pellegrini en el funeral de Sarmiento
"Fue el cerebro más poderoso que haya producido América", dijo, emocionado, el vicepresidente Carlos Pellegrini, designado por el gobierno de la Nación para recibir los restos de Domingo Faustino Sarmiento, que venían desde Paraguay, donde había muerto el 11 de septiembre de 1888.
Se cumplen 200 años del nacimiento de Sarmiento, pero ese elogio, dicho en la despedida final del gran maestro, resume su existencia singular.
Miles de alumnos, maestros, gente común, mujeres que habían alcanzado la educación básica gracias a él, lo lloraron en silencio ese lluvioso 21 de septiembre cuando el barco, con el cuerpo embalsamado del educador, periodista, diplomático y estadista, fondeó en el puerto de Buenos Aires.
Con ceremonia y pompa, los restos de Sarmiento, envueltos en las banderas de la Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay (tal su último deseo), fueron llevados en una cureña hasta el cementerio y en su tumba se grabaron las palabras por él elegidas: "Una América toda, asilo de los dioses todos, con lengua, tierra y ríos, libres para todos".
Es que había muerto uno de los visionarios más grandes que tuvo la Argentina, aquel que ayudó a que se conviertiera en un país moderno, el hombre que se puso al hombro la lucha en contra de la dictadura rosista y que cosechó tantos amigos como enemigos.
Se ha dicho de él infinidad de cosas, pero probablemente quien mejor lo definió fue Eduardo Wilde: "Sarmiento no fue disciplinado ni metódico en sus trabajos por el bien del Estado, pero sus actos determinaron corrientes impetuosas que produjeron innegables beneficios. No deja, como Alberdi, una doctrina sistematizada de organización política, ni como Vélez Sarsfield un monumento jurídico, ni como Avellaneda la base de la legislación sobre tierras, pero su actividad siempre fecunda engendra un conjunto más trascendental y más valioso, pues no hay institución, reforma ni accidente de la vida democrática que no tengan rasgos de genial talento y de su incansable energía".

Su obra

Sarmiento abarcó todo lo que su ojo indagador pudo ver. Así, saltaba del periodismo crítico a la idea y realización de alambrar los campos para aumentar las plantaciones de maíz y trigo, cuyas innumerables variedades de semillas se encargó de introducir en el país. Con esta tecnología, por primera vez la Argentina dejó de importar harina.
Fomentó la vitivinicultura y la industria del vidrio, según destaca el historiador Vicente Osvaldo Cutolo. Por él nació el precursor de lo que fue el Banco de la Nación, creó el Departamento de Agricultura y fomentó la subdivisión del suelo, el arraigo del colono y el fomento de la riqueza minera. Eso, claro, lo recordaba cuando trabajaba cerca de una mina en Copiapó, en sus años de exilio en Chile, y aprovechaba sus horas muertas para enseñar francés. También fomentó la industria del mimbre, que veía cada vez que visitaba el delta del Paraná, uno de sus lugares favoritos.
Sarmiento fue quien fundó el Colegio Militar en 1870 y reorganizó la Escuela Naval, elevando de esta manera el profesionalismo de las fuerzas; instaló formalmente la primera escuela Normal de la República en Paraná y sancionó la ley Bibliotecas Populares y creó 100 en poco tiempo. Ese fue Sarmiento. Un adelantado..


11.2.12


Notifican a San Luis Agua por el estado del líquido que llega a la planta de Aguada de Pueyrredón

La Municipalidad de San Luis notificó en la tarde de este viernes, mediante nota del escribano municipal Luis Fernando Cangiano, a la empresa San Luis Agua Sociedad del Estado por el estado del agua cruda que se está recibiendo en la planta potabilizadora de Aguada de Pueyrredón, la que luego debe distribuir en la ciudad.
La intendencia denuncia que hace cuatro días recibe el agua con barro y sedimentos, en un estado que complica su potabilización y exigió al estado provincial una solución inmediata, bajo apercibimiento de iniciar acciones legales.

7.2.12

MURIÓ POR CAUSA DE LA PLEONEXIA (EL MAL DE ALTURA MAREA,ENLOQUE Y TERMINAL ASI )

Tapa Impresa
¿ Intervendrán los mismos de la Red Metereológica y otras que nunca funcionaron ?




Incorporan sistema canadiense para prevenir incendios forestales


Escrito por César Strazza   
Martes 07 de Febrero de 2012 06:25
Desde el Ministerio de Medio Ambiente se decidió como acción principal para prevenir los incendios forestales perfeccionar el actual Índice Provincial de Peligro de Incendios, incorporando el sistema canadiense.

El jefe del Subprograma Centro de Investigación Forestal, Franco Todone, explicó que este índice predice la ocurrencia o no de incendios forestales en base a los datos climáticos proporcionados por la amplia red de estaciones meteorológicas con la que cuenta la provincia. Con este mejoramiento se busca obtener además, predicciones del comportamiento que tendrán los posibles incendios, lo que está directamente relacionado al potencial de daño que provocan.

Este sistema, creado en 1978 en Canadá y con más de 30 años de evolución en ese país, está catalogado como una de las mejores herramientas predictivas de incendios forestales a nivel mundial. El proceso requiere de más de dos años de trabajo y seguimiento coordinado por el Ministerio de Medio Ambiente.

El funcionario, especializado en Gestión de Incendios Forestales, señaló que “las condiciones atípicas de sequía de este verano nos obligan a comenzar a prepararnos y redoblar la apuesta en lo que será una nueva temporada de incendios. Debemos incorporar las mejores herramientas preventivas y para ello es necesario posicionarnos a nivel internacional”.

El Ministerio de Medio Ambiente participó en talleres nacionales de Planificación de Actividades del Manejo del Fuego donde se definieron y consensuaron aspectos organizativos, metas y estrategias propuestas por cada provincia integrada al Sistema Nacional Regionalizado del Plan Nacional de Manejo del Fuego (PNMF). Así se establecieron los criterios para definir cronogramas, presupuestos y seguimiento de las acciones planteadas para el año 2012.

Este esfuerzo conjunto permitirá avanzar hacia una mejor preparación y organización logística del Sistema Provincial de Combate del Fuego en vías de una nueva temporada de incendios, lo cual conforma una de las metas establecidas en el Tratado de Paz entre Progreso y Medio Ambiente en pos de minimizar los daños ambientales ocasionados por los incendios forestal
Crónica de San Luis 
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